Запуск нового производства: система управления проектами, метод структограммы, профилактика рисков. Экономия — сотни миллионов евро.
ГК Инель специализируется на сборке ИИ-систем внутри уже настроенных контуров заказчика: 1С, почта, файлы, линия, учёт смен. Появляется единая система для учёта разрозненных данных. Отчёт, который пять команд собирали часами из нескольких систем, закрывается за минуты — с той же точностью, без ручной обработки. План производства, который раньше собирали целую смену, формируется за несколько минут в том отделе, который с ним работает. Узкое место видно до того, как появятся простой и брак.
Это становится возможным, потому что знание компании собирается в рабочую карту: кто уже решал похожее, какой нормативный документ использовать, где обычно ломается процесс. Раньше этим знанием владели отдельные сотрудники — его нельзя было измерить и передать, использовать для настройки процесса. Система ищет закономерности, применимые документы, позволяет подключить машинное зрение, где это возможно. Каждый этап можно проверить отдельно, все данные находятся в системе заказчика. Управление — у него.
В результате определяются узкие места и возможные методы их устранения. Заказчик принимает решение, какие методы использовать.
Первый шаг в реализации подобных систем — короткий разбор: где в процессе создаётся и теряется стоимость.
Дальше — техническое задание заказчика, сборка, живая система.
наши клиенты и партнёры
ГК ИНЕЛЬ — четыре полюса одной команды: ООО «ИНЕЛЬ» (Москва, договор с 2018), Impulse AI UG (с 2016), Agilevia GmbH (с 2001) и ГК МИМ (с 1992). Подробнее — на странице Группа.
ГК МИМ
Организационный консалтинг и обучение руководителей. Россия, СНГ и Восточная Европа.
Impulse AI UG
Исследование и сборка интеллектуальных систем. Западные заказчики и партнёры.
Agilevia GmbH
Инженерный контур на площадке. Из заказчиков Impulse — также с Agilevia.
ООО «ИНЕЛЬ»
Стратегические ИИ-системы, безопасность и инженерные сети для национальных инфраструктур.
Запуск нового производства: система управления проектами, метод структограммы, профилактика рисков. Экономия — сотни миллионов евро.
Снижение ошибок при эксплуатации и ремонте электроцентробежных насосов. Ежемесячная выгода порядка 60 000 USD.
Гипер-персонализация автомобильных систем: машина в реальном времени подстраивается под состояние водителя и пассажиров. Архитектура спецификации — функции вместо чисел; аналитика и машинное зрение. Скорость определения спецификаций +3,8 %.
Умные образовательные порталы для персонала и сторонних клиентов: параметризация человека и предложения, стык спроса и программ. Генерация концептов цифровизации образования и подач на гранты — до сертификации и запуска.
Многолетние проекты развития бизнеса и персонала: Сбер — 8 лет; Интер РАО — 2010–2018; Тензо-М — 1997–2022; финансовая группа «Лайф» — 12 лет.
Группа собирает стратегические ИИ-системы под показатель, который заказчик уже ведёт. Система состоит из контролируемых единиц: граф знаний, правило процесса и договор, форма данных, сеть и зрение там, где они нужны, агент до результата. Каждую единицу можно поставить, измерить и заменить. Учёт и запуск остаются в контуре заказчика.